單項選擇題一臺設(shè)備計劃運行7小時，其中計劃操作者吃午飯及休息需停機30分鐘；在某天的運行過程中，換模具用了30分鐘；發(fā)生了一次停機故障，修復(fù)用了90分鐘；等料10分鐘。生產(chǎn)理論節(jié)拍為3分鐘，實際節(jié)拍為4分鐘，生產(chǎn)過程的短暫停機實際合計為8分鐘?？偣采a(chǎn)了63個零件，其中3件因不合格報廢。那么這臺機器的設(shè)備綜合效率OEE約是多少？（）

A.63%
B.38%
C.48%
D.46%


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2.單項選擇題SIPOC分析常常是項目界定階段的一項重要工作。對SIPOC圖作用的描述，下列哪一個是錯誤的：（）

A.使用SIPOC圖可以界定項目的邊界
B.使用SIPOC圖可以分析項目的顧客
C.使用SIPOC圖可以分析過程的細(xì)節(jié)和非增值步驟
D.使用SIPOC圖可以分析項目所涉及的過程供方

3.單項選擇題因果圖和關(guān)聯(lián)圖都可以用來分析影響一個結(jié)果的可能原因，有關(guān)它們之間的比較，錯誤的描述是：（）

A.因果圖采用頭腦風(fēng)暴，關(guān)聯(lián)圖不用頭腦風(fēng)暴
B.因果圖從影響結(jié)果的基本因素出發(fā)找原因，關(guān)聯(lián)圖從因果關(guān)聯(lián)關(guān)系找原因
C.因果圖和關(guān)聯(lián)圖都需要團隊技術(shù)
D.用關(guān)聯(lián)圖比用因果圖更方便確定關(guān)鍵影響因素

4.單項選擇題六西格瑪項目界定階段中問題描述是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在描述問題時，最常用的工具是哪個？（）

A.SMART原則
B.SWOT分析
C.IS/ISNOT（是/非）工具
D.因果矩陣（Cause and Effect Matrix）

5.單項選擇題團隊在組建過程中要經(jīng)過若干發(fā)展階段。當(dāng)團隊成員間還存在陌生感，對團隊的任務(wù)還不夠理解，團隊開會時大家發(fā)言還不夠踴躍時，這是團隊哪個發(fā)展階段的典型特征？此時，作為團隊負(fù)責(zé)人的黑帶應(yīng)當(dāng)采取哪些措施？（）

A.規(guī)范期：應(yīng)該闡明每個團隊成員的角色
B.執(zhí)行期：鼓勵團隊每個成員發(fā)表意見
C.形成期：積極闡明團隊的目的，并對團隊進行培訓(xùn)，鼓勵每位團隊成員承擔(dān)其角色
D.形成期：與團隊成員積極協(xié)商，消除團隊成員間的分歧