A.某公司的銷售部門本年的運(yùn)輸量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷售量
B.某公司薪酬管理的內(nèi)部人員更換頻繁
C.某公司的在申請貸款前，公司的財(cái)務(wù)報(bào)告比往年拖延發(fā)布了4個月
D.某公司因?yàn)閷?shí)施大機(jī)器生產(chǎn)導(dǎo)致大批工人失業(yè)
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A.應(yīng)收賬款部門的職責(zé)分工和責(zé)任并不明確
B.某公司的出納人員因?yàn)楣ぷ鞒錾?，所以沒有進(jìn)行崗位輪換
C.某位負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的批準(zhǔn)和簽發(fā)的經(jīng)理經(jīng)常向董事會報(bào)告工作
D.公司為了提高工作效率，管理層將一定金額內(nèi)的賒購批準(zhǔn)權(quán)轉(zhuǎn)移給下屬人員
A.確認(rèn)有關(guān)舞弊已經(jīng)發(fā)生的征兆或跡象
B.防止舞弊的發(fā)生
C.確認(rèn)導(dǎo)致發(fā)生舞弊的控制弱點(diǎn)
D.評估舞弊征兆或跡象的充分性以決定是否實(shí)施舞弊調(diào)查
A.管理當(dāng)局將在一定金額范圍內(nèi)的采購授權(quán)給下屬
B.職員長期負(fù)責(zé)現(xiàn)金處理工作而沒有實(shí)施崗位輪換
C.處理可變現(xiàn)有價(jià)證券的職員負(fù)責(zé)采購、記錄采購并向高級管理人員報(bào)告差異和收益/損失
D.應(yīng)收賬款部門的職責(zé)分工和受托責(zé)任并不明確
A.選取的樣本誤差不能可靠量化
B.這兩個月退貨記錄的樣本不是隨機(jī)取得的
C.交易量大的兩個月的錯差率不具有總體代表性
D.在選取樣本時沒有根據(jù)銷售量對總體進(jìn)行分層
A.問題清單給人一種所有相關(guān)因素都已得到考慮的錯覺，其實(shí)則不然
B.問題清單是一種控制手段，采用了標(biāo)準(zhǔn)的方法，提高了數(shù)據(jù)取得一致性
C.問題清單可以防止以為所有相關(guān)因素都被考慮的錯誤
D.問題清單可以起到提示的作用，可以幫助審計(jì)師確定已經(jīng)提出了事先確定的所有問題
最新試題
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評體系的咨詢工作時，以下哪項(xiàng)活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動
在對應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時，審計(jì)師確定，用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份（ID）和密碼的組合儲存在源代碼中，而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
評估風(fēng)險(xiǎn)因素相對重要性的最好的方法是（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）