A.將監(jiān)督合規(guī)性方案的責任分配給內(nèi)部審計部門；
B.通過錄像形式向雇員一次性宣傳合規(guī)性方案內(nèi)容；
C.應用旨在發(fā)現(xiàn)不當活動的監(jiān)督系統(tǒng)；
D.在對雇員開展背景檢查時盡可能多獲取信息
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A.在每家工廠建立永續(xù)盤存控制程序，每周向管理層報告庫存水平超過兩周產(chǎn)量的存貨科目
B.在每家工廠實施標準成本計算程序，每周將差異匯總向管理層匯報
C.將實際銷售與預測銷售情況、預算毛利潤與實際毛利潤進行比較，每周向管理層提交相關報告
D.根據(jù)管理層的預測來計劃每月產(chǎn)量，每周向管理層報告實際產(chǎn)量與預測產(chǎn)量、實際成本與預算成本的比較情況
A.活動日志
B.交易出錯日志
C.程序化終止
D.冗余硬件
A.只是公司外部從公司采購產(chǎn)品的人
B.只是公司內(nèi)部直接使用公司產(chǎn)品的人
C.公司外部的任何人以及公司內(nèi)部依靠它的產(chǎn)品完成工作的人
D.公司外部的任何正在或將要與公司進行交易的人
A.有機式，強調(diào)寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告，也向職能經(jīng)理報告。
C.機械式，高度正規(guī)化，強調(diào)嚴格的控制。
D.綜合性，強調(diào)部門之間的合作。
一個郵寄公司僅僅提供天然纖維衣服，取得了很大成功。實際上，它的成功威脅著生存，除非它能夠將訂單輸入、運輸和記賬系統(tǒng)進行自動化。這個公司想要采用一個系統(tǒng)，至少將下列功能自動化：
1.將來自于郵件和電話的訂單進行在線輸入。
2.訂單詳細信息和信用授權驗證。
3.發(fā)票、郵寄標簽和訂貨通知的打印。
4.訂單執(zhí)行和存貨記錄維護。
5.私營承運商的運費計算。
6.存貨水平分析和采購訂單準備。
7.跟蹤用戶源（例如通過電話或雜志的目錄或廣告）。
8.根據(jù)早期訂單對商品進行需求分析。
9.根據(jù)客戶訂單歷史分析購買模式。
A.訂單詳細信息和信用授權驗證
B.發(fā)票、郵寄標簽和訂貨通知打印
C.分析存貨水平以及準備采購訂單
D.根據(jù)客戶訂單歷史分析購買模式
最新試題
制造企業(yè)只用一家供應商的最為顯著的好處是（）
平衡計分卡的概念包括（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）
經(jīng)理可以應用很多措施來提高投資回報，但以下哪項內(nèi)容除外？（）
任何項目的關鍵路徑是指（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應該應用以下哪種質量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設備的規(guī)格與產(chǎn)品設計初衷進行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質量圈，以開展有關勞動效率的討論。
在為公司正式制定災后恢復計劃之后，以下哪個問題對于分析該計劃的有效性最為相關？（）
平衡計分卡的首要好處是（）
將來自客戶的預付款記錄為負債的做法是應用以下哪項內(nèi)容的范例？（）
以下是有關公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應用質量總成本除以銷售金額的方法來計算質量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質量成本指數(shù)（QCI）為（）