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A.提醒管理層開展新業(yè)務(wù)需承擔(dān)的風(fēng)險，且相應(yīng)的風(fēng)險水平不符合公司的風(fēng)險管理策略。
B.該首席審計執(zhí)行官應(yīng)及時將相關(guān)情況向?qū)徲嬑瘑T會匯報。
C.雖然該業(yè)務(wù)風(fēng)險較高，但未必真會發(fā)生問題，所以先觀察一段時間再做決定。
D.就此問題與高級管理層討論，若仍不能達成一致，再向董事會匯報。

A.首席審計執(zhí)行官。
B.公司管理層。
C.董事會。
D.內(nèi)部審計師。

A.先發(fā)制人策略。
B.對抗策略。
C.適應(yīng)策略。
D.損失控制策略。

A.向最高管理者宣傳內(nèi)部審計的作用，并與他們經(jīng)常保持溝通和聯(lián)系。
B.通過公司最大股東去說服最高管理者接受這一認識。
C.與最高管理者協(xié)商，給予他們好處，如提交他們滿意的審計報告。
D.允許最高管理者對何種審計發(fā)現(xiàn)可以在審計報告中反映發(fā)表意見。

A.提升道德標(biāo)準(zhǔn)和價值觀。
B.確保有效的組織業(yè)績管理和責(zé)任制。
C.傳達風(fēng)險和控制信息。
D.只協(xié)調(diào)內(nèi)、部審計師和管理層的工作。

A.將董事會設(shè)計的控制付諸實施和監(jiān)督。
B.審核經(jīng)營信息的可靠性和完整性。
C.確保內(nèi)、外部審計師有效監(jiān)督風(fēng)險管理和控制系統(tǒng)。
D.建立和保持組織文化。

A.監(jiān)督組織風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立、管理和評價。
B.與其他內(nèi)部或外部的審計和咨詢服務(wù)提供者進行協(xié)調(diào)，確保適當(dāng)?shù)母采w面，最大限度的減少重復(fù)工作。
C.將內(nèi)部審計活度計劃和資源需求報告高級管理層和審計委員會，以便他們審查和批準(zhǔn)。
D.對管理層是否針對已經(jīng)報告的重大風(fēng)險采取了適當(dāng)?shù)男械倪M行跟蹤檢查。

A.挑選咨詢公司，就外包事宜為管理層提供咨詢建議。
B.通過強調(diào)需要引起管理層注意的事項來啟動決策程序。
C.為具體公司組織結(jié)構(gòu)問題提出潛在的決策方案。
D.積累數(shù)據(jù)，獲取不同意見，并向高級管理層報告信息。

A.將上述問題通報外部審計師，以避免為公司可能存在的犯罪行為推波助瀾。
B.繼續(xù)調(diào)查上述領(lǐng)域，直到搞清所有事實，并在審計業(yè)務(wù)工作底稿中記錄所有相關(guān)事實。
C.告知總裁，內(nèi)部審計部門將把此種限制審計范圍的做法向?qū)徲嬑瘑T會主席報告。
D.將總裁的上述指示向國際內(nèi)部審計師協(xié)會報告，并請求后者提供職業(yè)道德解釋和指導(dǎo)。

A.管理者的責(zé)任對象和授權(quán)范圍。
B.員工薪金是否與以員工分數(shù)確定的薪金檔次表一致。
C.是否每個管理計劃均包括用來衡量計劃完成與否的方法。
D.當(dāng)舊的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)不合適或無效率時，是否建立和推行新的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。