A.項目知識經(jīng)驗積累
B.項目快速交付
C.節(jié)約項目成本
D.人才培養(yǎng)的經(jīng)驗復(fù)制
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A.明顯的階段性
B.不同參與主體和管理層有不同的知識需求
C.不同類型項目有不同的知識管理重點
D.A、B和C
A.項目文化管理與組織管理統(tǒng)一的原則
B.一蹴而就的原則
C.相對穩(wěn)定的原則
D.群體參與的原則
A.項目物質(zhì)文件建設(shè)
B.項目精神文化建設(shè)
C.項目道德文化建設(shè)
D.項目溝通文化建設(shè)
A.具有各自的項目愿景
B.優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
C.有效的團(tuán)隊成員
D.充分的溝通
A.項目團(tuán)隊文化為其成員提供了一種認(rèn)同感
B.項目團(tuán)隊文化有助于使團(tuán)隊的管理系統(tǒng)合法化
C.項目團(tuán)隊文化澄清并加強了行為標(biāo)準(zhǔn)
D.項目團(tuán)隊文化有助于在團(tuán)隊內(nèi)建立社會秩序
最新試題
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
急于獲得正確的溝通，導(dǎo)致缺乏經(jīng)驗的項目經(jīng)理陷入（）的誤區(qū)。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。
項目團(tuán)隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊框架，確定項目團(tuán)隊的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊成員合作的基礎(chǔ)。
在項目溝通過程中，（）等噪聲可能在信息傳遞過程中造成信息失真。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
項目經(jīng)理需要（），以便將項目目標(biāo)傳達(dá)給每個成員，使其對團(tuán)隊目標(biāo)有一個清晰的認(rèn)識，進(jìn)而為實現(xiàn)項目目標(biāo)而奮斗。
（）是指將信息由一個人傳遞給另一個人或多個人，同時包括人與人之間的相互理解，如項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員之間的溝通。