A.項目文化管理與組織管理統(tǒng)一的原則
B.一蹴而就的原則
C.相對穩(wěn)定的原則
D.群體參與的原則
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A.項目物質(zhì)文件建設(shè)
B.項目精神文化建設(shè)
C.項目道德文化建設(shè)
D.項目溝通文化建設(shè)
A.具有各自的項目愿景
B.優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
C.有效的團(tuán)隊成員
D.充分的溝通
A.項目團(tuán)隊文化為其成員提供了一種認(rèn)同感
B.項目團(tuán)隊文化有助于使團(tuán)隊的管理系統(tǒng)合法化
C.項目團(tuán)隊文化澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn)
D.項目團(tuán)隊文化有助于在團(tuán)隊內(nèi)建立社會秩序
A.項目經(jīng)理的行為是項目行為文化建設(shè)的重頭戲，起著導(dǎo)向作用
B.先進(jìn)模范人物是項目的中堅力量，在項目行為文化建設(shè)中占有重要地位
C.項目經(jīng)理是工程項目文化的主題
D.項目員工是工程項目的主題
A.項目文化的物質(zhì)層
B.項目文化的行為層
C.項目文化的制度層
D.項目文化的精神層
最新試題
急于獲得正確的溝通，導(dǎo)致缺乏經(jīng)驗的項目經(jīng)理陷入（）的誤區(qū)。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
（）項目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊文化，注重培養(yǎng)成員對團(tuán)隊的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
在（）階段，項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員一起參與確定項目團(tuán)隊目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊績效指標(biāo)。
（）是指將信息由一個人傳遞給另一個人或多個人，同時包括人與人之間的相互理解，如項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員之間的溝通。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
（）發(fā)送者和接受者之間角色不可互換，一方發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋。