A.負(fù)荷定價(jià)
B.階梯累進(jìn)定價(jià)
C.階梯定價(jià)
D.峰谷定價(jià)
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A.財(cái)政監(jiān)督是從財(cái)政分配中派生出來(lái)的,沒(méi)有財(cái)政分配,財(cái)政監(jiān)督就無(wú)法進(jìn)行和表現(xiàn)
B.財(cái)政監(jiān)督僅僅是對(duì)財(cái)政收支執(zhí)行情況的監(jiān)督
C.財(cái)政監(jiān)督是一種寓于財(cái)政分配之中的監(jiān)督
D.財(cái)政監(jiān)督是一種憑借國(guó)家政治權(quán)利的帶強(qiáng)制性的監(jiān)督
A.預(yù)算監(jiān)督
B.稅務(wù)監(jiān)督
C.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督
D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督
A.合法原則
B.公正原則
C.公開原則
D.及時(shí)原則
A.群眾監(jiān)督
B.輿論監(jiān)督
C.審計(jì)監(jiān)督
D.監(jiān)察監(jiān)督
A.各級(jí)人民代表大會(huì)
B.各級(jí)人大常委會(huì)
C.各級(jí)主管財(cái)經(jīng)工作的行政機(jī)關(guān)
D.財(cái)政機(jī)關(guān)
最新試題
簡(jiǎn)述公共定價(jià)的一般方法。
簡(jiǎn)述財(cái)政行政復(fù)議應(yīng)遵循的原則。
泰勒•柯文曾對(duì)公共物品私人提供的可能性進(jìn)行了多方面研究,其觀點(diǎn)包括()。
財(cái)政支出的效率由()組成。
簡(jiǎn)析公共選擇理論對(duì)我國(guó)財(cái)政法制化和民主化的借鑒意義。
材料一:蘋果公司的iPod產(chǎn)品是最近幾年來(lái)最成功的消費(fèi)類數(shù)碼產(chǎn)品,一推出就獲得成功,第一款iPod零售價(jià)高達(dá)399元美元,即使對(duì)于美國(guó)人來(lái)說(shuō),也是屬于高價(jià)位產(chǎn)品,但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢,所以還是紛紛購(gòu)買。蘋果的撇脂定價(jià)(market-skimmingpricing)取得了成功。但是蘋果認(rèn)為還可以“撇到更多的脂”,于是不到半年又推出了一款容量更大的iPod,當(dāng)然價(jià)格也更高,定價(jià)499元美元,仍然賣得很好。蘋果的撇脂定價(jià)大獲成功。材料二:索尼公司的MP3也采用了撇脂定價(jià)法,但是卻沒(méi)有獲得成功。索尼失敗的第一個(gè)原因是產(chǎn)品的品質(zhì)和上市速度。索尼最近幾年在推出新產(chǎn)品時(shí)步履蹣跚,當(dāng)iPodmini在市場(chǎng)上熱賣兩年之后,索尼才推出了針對(duì)這款產(chǎn)品的A1000,可是此時(shí)蘋果公司卻已經(jīng)停止生產(chǎn)iPodmini,推出了一款新產(chǎn)品iPodnano,蘋果保持了產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢(shì),而索尼則總是在產(chǎn)品上落后一大步。此外,蘋果推出的產(chǎn)品馬上就可以在市場(chǎng)上買到,而索尼還只是預(yù)告,新產(chǎn)品正式上市還要再等兩個(gè)月。速度的差距,使蘋果在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)享受到了撇脂定價(jià)的厚利,而索尼的產(chǎn)品雖然定價(jià)同樣高,但是由于銷量太小而只“撇”到了非常少的“脂”。可見,撇脂定價(jià)是一種追求短期利潤(rùn)最大化的定價(jià)策略,若處置不當(dāng),則會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此,采用這一定價(jià)策略必須謹(jǐn)慎。根據(jù)上述材料回答:(1)蘋果公司的iPod屬于什么產(chǎn)品?(2)蘋果公司的iPod這種產(chǎn)品具有什么特性?
簡(jiǎn)述財(cái)政支出效益的組成內(nèi)容。
簡(jiǎn)述財(cái)政監(jiān)督的方式。
下列關(guān)于定價(jià)的說(shuō)法正確的有()。
資料:某縣為重建一座幾十年前倒塌的寶塔,恢復(fù)相關(guān)名勝古跡,將資金不足部分?jǐn)偱傻剿泄べY全額撥款的單位,這些單位便按人頭從每人的工資中扣除400元用于建塔集資,這種做法并非出于被扣款當(dāng)事人自愿。根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題:(1)恢復(fù)地方名勝古跡屬于什么性質(zhì)?(2)重建倒塌的寶塔是否應(yīng)當(dāng)列入政府預(yù)算?(3)如何杜絕類似做法?