A.管理層次多，控制幅度窄的組織
B.管理層次少，控制幅度窄的組織
C.管理層次多，控制幅度寬的組織
D.管理層次少，控制幅度寬的組織
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A.兼并
B.合資
C.惡意收購(gòu)
D.合并
A.清算
B.負(fù)債
C.管理
D.破產(chǎn)
A.投資和政府支出
B.消費(fèi)和投資
C.儲(chǔ)蓄和進(jìn)口
D.消費(fèi)和政府支出
A.企業(yè)計(jì)劃書(shū)
B.聯(lián)合備忘錄
C.領(lǐng)導(dǎo)講話
D.公司章程
A.監(jiān)事會(huì)
B.股東
C.老板
D.董事會(huì)
最新試題
數(shù)碼時(shí)代到來(lái)，膠卷大王柯達(dá)宣告破產(chǎn)，由此造成的員工失業(yè)是（）
以下哪項(xiàng)可以被看作是社會(huì)成本（）
以下哪個(gè)選項(xiàng)最全面地說(shuō)明了管理層所扮演的角色（）
哪個(gè)選項(xiàng)用來(lái)定義股份公司的有限責(zé)任最合適（）
（）來(lái)自于個(gè)人所擁有的專業(yè)知識(shí)。例如，精通法律或經(jīng)濟(jì)學(xué)等特定領(lǐng)域知識(shí)的人便擁有這種權(quán)力。
下列含有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、有關(guān)資本的詳細(xì)情況的公司文件是（）
.檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計(jì)劃相一致，這描述的是管理者的哪項(xiàng)活動(dòng)（）
以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式中，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以分為（）
下列屬于后向兼并的例子是（）
（）的主要缺點(diǎn)是各部門(mén)自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。