A.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、 將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 衡量實(shí)際績(jī)效
B.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、 將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 采取一些必要的補(bǔ)救措施
C.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效并采取一些必要的補(bǔ)救措施
D.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、衡量實(shí)際績(jī)效、采取一些必要的矯正措施
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A.管理者使合適的人處在合適的崗位上以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.管理者使員工處在某崗位上以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.管理者確保員工幫助組織完成目標(biāo)
D.管理者確保組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
A.有效領(lǐng)導(dǎo)是指使人們完成目標(biāo)
B.有效領(lǐng)導(dǎo)是指命令他人完成目標(biāo)
C.有效領(lǐng)導(dǎo)是指將那些不能完成目標(biāo)的人開除
D.有效領(lǐng)導(dǎo)是指激勵(lì)他人完成目標(biāo)
A.管理的組織職能是指設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)來(lái)完成既定目標(biāo)
B.管理的組織職能是指計(jì)劃一個(gè)系統(tǒng)來(lái)完成既定目標(biāo)
C.管理的組織職能是指通過(guò)對(duì)有限資源的部署來(lái)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
D.管理的組織職能是指實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
A.計(jì)劃職能是指思考為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要做什么的一個(gè)過(guò)程
B.計(jì)劃職能是以下過(guò)程:思考為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要做什么,并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)
C.計(jì)劃職能是指對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)
D.計(jì)劃職能是指考慮企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程
A.高效管理者應(yīng)該在預(yù)算限制內(nèi)通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、考核和溝通這些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)
B.高效管理者應(yīng)該通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、考核和溝通這些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)
C.高效管理者應(yīng)該在預(yù)算限制內(nèi)通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核和溝通這些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)
D.高效管理者應(yīng)該在預(yù)算限制內(nèi)通過(guò)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、考核和溝通這些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)
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數(shù)碼時(shí)代到來(lái),膠卷大王柯達(dá)宣告破產(chǎn),由此造成的員工失業(yè)是()
以下對(duì)于產(chǎn)業(yè)集聚描述正確的是()
管理控制體系
()的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系,忽略了組織的整體目標(biāo);組織缺乏彈性,不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
擁有150名雇員的企業(yè)通常被稱為()
以下對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的描述不正確的是()
.檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計(jì)劃相一致,這描述的是管理者的哪項(xiàng)活動(dòng)()
經(jīng)濟(jì)目標(biāo):即充分就業(yè)、零通貨膨脹、高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)際收支順差和()
下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例,如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤(rùn)應(yīng)如何分配的公司文件是()
以下哪項(xiàng)可以被看作是社會(huì)成本()