A.成本中心是指企業(yè)活動的每一個領(lǐng)域
B.成本中心是指擁有預(yù)算的那些企業(yè)活動領(lǐng)域
C.成本中心是指企業(yè)活動中的會計職能
D.成本中心是企業(yè)中負責劃撥預(yù)算的部門
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A.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認組織目標并以此建立預(yù)算指標;編制最初的預(yù)算;檢查該預(yù)算并將其引入組織
B.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認組織目標并以此建立預(yù)算指標;編制最初的預(yù)算;修訂該預(yù)算并將其引入組織
C.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認組織目標并以此建立預(yù)算指標;編制最初的預(yù)算;檢查并修訂該預(yù)算
D.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認組織目標并以此建立預(yù)算指標;編制最初的預(yù)算;在將其引入組織之前檢查并修訂該預(yù)算
A.提高銷量
B.減少債務(wù)
C.降低成本
D.以上都是
A.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責任可以劃分為三類:完成任務(wù)、構(gòu)建團隊、滿足個體需要
B.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責任可以劃分為兩種:完成任務(wù)和滿足個體需要
C.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責任都歸為一大類:完成任務(wù)
D.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責任可以劃分為四類:完成任務(wù)、構(gòu)建團隊、滿足個體需要和滿足上級領(lǐng)導(dǎo)的需要
A.控制是指建立績效標準、 將實際績效與此標準作比較、 衡量實際績效
B.控制是指建立績效標準、 將實際績效與此標準作比較、 采取一些必要的補救措施
C.控制是指建立績效標準、衡量實際績效并采取一些必要的補救措施
D.控制是指建立績效標準、將實際績效與此標準作比較、衡量實際績效、采取一些必要的矯正措施
A.管理者使合適的人處在合適的崗位上以保證目標的實現(xiàn)
B.管理者使員工處在某崗位上以保證目標的實現(xiàn)
C.管理者確保員工幫助組織完成目標
D.管理者確保組織的目標得以實現(xiàn)
最新試題
()指將指令沿指揮鏈向下級傳遞。
PEST與SLEPT的區(qū)別在于哪項因素()
股東投資企業(yè)的原因是()
下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例,如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤應(yīng)如何分配的公司文件是()
以下哪個選項最全面地說明了管理層所扮演的角色()
.檢查實際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計劃相一致,這描述的是管理者的哪項活動()
以下對于特許經(jīng)營的描述不正確的是()
側(cè)向兼并的主要好處是()
管理控制體系
數(shù)碼時代到來,膠卷大王柯達宣告破產(chǎn),由此造成的員工失業(yè)是()