A.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;檢查該預(yù)算并將其引入組織
B.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;修訂該預(yù)算并將其引入組織
C.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;檢查并修訂該預(yù)算
D.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;在將其引入組織之前檢查并修訂該預(yù)算
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A.提高銷量
B.減少債務(wù)
C.降低成本
D.以上都是
A.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為三類:完成任務(wù)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、滿足個(gè)體需要
B.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為兩種:完成任務(wù)和滿足個(gè)體需要
C.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任都?xì)w為一大類:完成任務(wù)
D.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為四類:完成任務(wù)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、滿足個(gè)體需要和滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需要
A.控制是指建立績效標(biāo)準(zhǔn)、 將實(shí)際績效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 衡量實(shí)際績效
B.控制是指建立績效標(biāo)準(zhǔn)、 將實(shí)際績效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 采取一些必要的補(bǔ)救措施
C.控制是指建立績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效并采取一些必要的補(bǔ)救措施
D.控制是指建立績效標(biāo)準(zhǔn)、將實(shí)際績效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、衡量實(shí)際績效、采取一些必要的矯正措施
A.管理者使合適的人處在合適的崗位上以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.管理者使員工處在某崗位上以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.管理者確保員工幫助組織完成目標(biāo)
D.管理者確保組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
A.有效領(lǐng)導(dǎo)是指使人們完成目標(biāo)
B.有效領(lǐng)導(dǎo)是指命令他人完成目標(biāo)
C.有效領(lǐng)導(dǎo)是指將那些不能完成目標(biāo)的人開除
D.有效領(lǐng)導(dǎo)是指激勵(lì)他人完成目標(biāo)
最新試題
由組織內(nèi)的規(guī)章制度所明文規(guī)定的,與職位有關(guān)的權(quán)力是()
以下對(duì)于特許經(jīng)營的描述不正確的是()
以下對(duì)于產(chǎn)業(yè)集聚描述正確的是()
數(shù)碼時(shí)代到來,膠卷大王柯達(dá)宣告破產(chǎn),由此造成的員工失業(yè)是()
由于近年來人工成本持續(xù)上升,公司準(zhǔn)備啟動(dòng)機(jī)器人代替人工的發(fā)展計(jì)劃,建設(shè)高度自動(dòng)化的現(xiàn)代化工廠,減少對(duì)人工的需求,這屬于()
下列屬于后向兼并的例子是()
哪個(gè)選項(xiàng)用來定義股份公司的有限責(zé)任最合適()
過寬的管理幅度的缺點(diǎn)是()
.檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計(jì)劃相一致,這描述的是管理者的哪項(xiàng)活動(dòng)()
以下哪個(gè)選項(xiàng)用來描述自由產(chǎn)業(yè)最合適()