A.企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)實現(xiàn)方式；工作分析；管理者的責(zé)任；建立合適的團隊
B.企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)實現(xiàn)方式；工作分析；建立合適的團隊
C.企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)實現(xiàn)方式；工作分析；管理者的責(zé)任
D.目標(biāo)實現(xiàn)方式；工作分析；管理者的責(zé)任；建立合適的團隊
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A.決策迅速
B.組織中有標(biāo)準(zhǔn)的制度和程序易被組織成員所理解
C.決策制定者少，這意味著他們能有效協(xié)調(diào)和控制員工的各項活動
D.可以有效利用企業(yè)的各種資源。如人員、設(shè)備和資金
A.通過將具有共同興趣與技術(shù)能力的員工分在同一個部門，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)活動變得簡單
B.這種組織結(jié)構(gòu)給員工發(fā)展提供更多機會
C.這種組織結(jié)構(gòu)給員工晉升提供更多機會
D.組織缺乏彈性
A.穩(wěn)定性
B.階段性
C.連續(xù)性
D.分散性
A.10人
B.10到49人之間
C.50到250人之間
D.超過250人
A.合伙制企業(yè)
B.個體企業(yè)
C.有限公司
最新試題
以下對于特許經(jīng)營的描述不正確的是（）
哪個選項用來定義股份公司的有限責(zé)任最合適（）
由于近年來人工成本持續(xù)上升，公司準(zhǔn)備啟動機器人代替人工的發(fā)展計劃，建設(shè)高度自動化的現(xiàn)代化工廠，減少對人工的需求，這屬于（）
以下那種組織結(jié)構(gòu)中，最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是（）
以行動為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式中，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以分為（）
“競爭對手開發(fā)新的、更為經(jīng)濟的制造流程”在PEST分析中屬于（）
下列屬于后向兼并的例子是（）
.檢查實際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計劃相一致，這描述的是管理者的哪項活動（）
側(cè)向兼并的主要好處是（）
（）的主要缺點是各部門自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。