A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.組織流程圖
C.工作流程圖
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A.組織收集資料
B.組織現(xiàn)有資料
C.組織原有資料
D.組織相關(guān)資料
A.工作分析小組
B.工作任職者的上級主管
C.工作分析專家
D.工作任職者
A.人力資源管理
B.人力資源優(yōu)化
C.人力資源規(guī)劃
D.人力資源管理的各項(xiàng)工作
A.靜態(tài)過程
B.動(dòng)態(tài)過程
C.獨(dú)立過程
D.經(jīng)濟(jì)過程
A.工作分析
B.工作任務(wù)
C.工作流程
D.工作規(guī)劃
最新試題
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動(dòng)的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對員工個(gè)人的作用。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報(bào)對象和監(jiān)督對象。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
編寫工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價(jià)方法。