英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓(xùn)。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。