A.開發(fā)階段
B.分析階段
C.設(shè)計階段
D.文件形成
E.確定階段
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A.信息流暢通，有利于縮短決策的時間
B.組織結(jié)構(gòu)扁平化，可以減少信息的失真，增加上下級的聯(lián)系
C.創(chuàng)造性，靈活性強(qiáng)有效的降低成本
D.員工積極性增強(qiáng)
E.有助于增強(qiáng)組織的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力
A.薪酬
B.價值觀的影響
C.設(shè)計的連續(xù)性
D.引導(dǎo)自主發(fā)揮
E.人生觀的影響
A.企業(yè)任務(wù)的確定
B.部門任務(wù)的確定
C.個人工作任務(wù)的確定
D.職責(zé)任務(wù)的確定
E.崗位工作任務(wù)的確定
A.管理方式
B.勞動條件
C.工作環(huán)境
D.政策環(huán)境
E.組織
A.客戶之間
B.朋友之間
C.同事之間
D.上下級關(guān)系
E.監(jiān)督關(guān)系
最新試題
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
分類法實(shí)施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
要素計點(diǎn)法為評價職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是報酬要素。
職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。