A.國際商用機器公司
B.美國電報電話公司
C.德克薩斯器械公司
D.帝國化學公司
E.美孚石油公司
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A.組織正式結構
B.管理層次和管理幅度
C.主要的上下級關系
D.工作流程和職責范圍
E.不同部門間的基本關系
A.企業(yè)的管理職能
B.企業(yè)應具備的基本職能
C.企業(yè)的關鍵職能
D.職能之間的關系
E.組織系統(tǒng)的構成
A.組織分析
B.組織任務分析
C.崗位任務分析
A.設計部門內(nèi)的崗位
B.界定崗位工作
C.形成設計文件
D.組織結構設計
E.監(jiān)督并評估業(yè)務流程
A.分析并改進業(yè)務流程
B.組織結構設立
C.部門工作任務的確定
D.形成設計文件
E.監(jiān)督并評估業(yè)務流程
最新試題
職位評價工具通常以定性工具為主。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。