單項(xiàng)選擇題經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策的本質(zhì)區(qū)別在于方式方法的不同，下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.經(jīng)驗(yàn)決策的主體一般表現(xiàn)為個(gè)體，而科學(xué)決策是集體智慧的產(chǎn)物
B.經(jīng)驗(yàn)決策主要憑借決策者的主體素質(zhì)，科學(xué)決策則盡可能采用先進(jìn)的技術(shù)和方法
C.科學(xué)決策帶有直觀性，而經(jīng)驗(yàn)決策不排斥經(jīng)驗(yàn)，但注重在理論的指導(dǎo)下處理決策問(wèn)題
D.經(jīng)驗(yàn)決策是決策者依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、智慧做出的決策，而科學(xué)決策是指在現(xiàn)代科學(xué)理論和知識(shí)的指導(dǎo)下，依靠專(zhuān)家和群眾采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段所做出的決策


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1.單項(xiàng)選擇題為了鼓勵(lì)工人努力工作、完成定額、泰羅實(shí)行了（）。

A.平均工資制
B.平均獎(jiǎng)金制
C.計(jì)件工資制
D.差別計(jì)件工資制

2.單項(xiàng)選擇題根據(jù)組織的內(nèi)在結(jié)構(gòu)分類(lèi)，可將組織分為正式組織和非正式組織，下列有關(guān)正式組織特征說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.保持相對(duì)的穩(wěn)定性，存在穩(wěn)定的秩序，人員流動(dòng)性大，權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)清晰
B.專(zhuān)業(yè)化分工，分成若干崗位及與之相應(yīng)的職責(zé)
C.對(duì)不同觀念層次的協(xié)調(diào)
D.擁有法定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
E.建立了相對(duì)穩(wěn)定的規(guī)章制度體系

3.單項(xiàng)選擇題有關(guān)管理職能的基本內(nèi)容說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.計(jì)劃職能是對(duì)現(xiàn)在活動(dòng)進(jìn)行的一種預(yù)先的謀劃
B.組織職能是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)每個(gè)組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關(guān)系
C.領(lǐng)導(dǎo)職能是管理者利用組織所賦予的權(quán)力去指揮影響和激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過(guò)程
D.控制職能是保證組織各部門(mén)環(huán)節(jié)按預(yù)訂要求運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)管理工作

5.單項(xiàng)選擇題在商貿(mào)零售業(yè)中高層管理人才缺乏的狀況下，很多超市都采取了“搶挖”的方式來(lái)解決人才缺乏的燃眉之急，于是在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，挖人跳槽事件十分頻繁。 一般有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的部門(mén)主管跳槽的幾率最高，而且每跳一家超市，待遇和職位都會(huì)相對(duì)有所提高。 隨著零售業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，“挖角”之風(fēng)日益盛行。自從近幾年多家外資零售企業(yè)相繼擁入國(guó)內(nèi)，面對(duì)即搶地又搶人的洋巨頭們，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)為了壯大自己，不得不加速擴(kuò)張。而對(duì)于一些急需的中高層管理人才，只好不惜以重金從本土同行和外國(guó)同行那里“挖”來(lái)，以解燃眉之急。同樣想在中國(guó)扎穩(wěn)腳跟推行本土化的國(guó)外零售企業(yè)，也“挖”走了一批本土的零售業(yè)人才。目前華潤(rùn)萬(wàn)家的采購(gòu)總監(jiān)是家樂(lè)福來(lái)的；新一佳的顧問(wèn)是家樂(lè)福來(lái)的；而家樂(lè)福的店長(zhǎng)是好又多來(lái)的，公關(guān)總監(jiān)則是沃爾瑪來(lái)的。 目前零售企業(yè)之間互挖墻腳已經(jīng)公開(kāi)化，企業(yè)或親自拋投露面廣發(fā)“英雄貼”，或找獵頭公司代為物色。業(yè)內(nèi)人士透漏，現(xiàn)在挖人不同以前，“挖”一個(gè)人不頂用，需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“挖”，而此次華聯(lián)挖人就醞釀了很長(zhǎng)時(shí)間，本來(lái)想挖一個(gè)人，但經(jīng)過(guò)談判后還是引入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 據(jù)了解，在沃爾瑪、家樂(lè)福、金潤(rùn)發(fā)這樣的外資賣(mài)場(chǎng)，高管的資薪待遇直接與業(yè)績(jī)浮動(dòng)掛鉤，平均每月在5000至6000左右，店長(zhǎng)最多能享受15至16個(gè)月薪水，整個(gè)年薪算下來(lái)也在10萬(wàn)元以上。 如此優(yōu)厚的待遇，卻不能找到想要的人，這讓不少外資賣(mài)場(chǎng)開(kāi)始犯難。據(jù)其介紹一家1萬(wàn)平方米以上的新店開(kāi)業(yè)，就需要400多名工作人員，其中管理職位大約占20%，目前各家都在儲(chǔ)備人才，但是通過(guò)社會(huì)招聘的又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，人才緊缺已經(jīng)超過(guò)資金緊缺。為什么零售業(yè)人才短缺？（）

A.零售業(yè)普遍工薪偏低
B.個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的錯(cuò)誤認(rèn)知
C.平均勞動(dòng)時(shí)間偏長(zhǎng)
D.零售業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模擴(kuò)大，人員需求量