問(wèn)答題已知某加油站2001年銷售收入為500萬(wàn)元,銷售成本為450萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為28萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為22萬(wàn)元;2002年主銷售收入為540萬(wàn)元,銷售成本為470萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為29萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為41萬(wàn)元;請(qǐng)用結(jié)構(gòu)分析法計(jì)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占銷售收入的百分比并進(jìn)行分析。(保留小數(shù)位兩位數(shù))

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3.多項(xiàng)選擇題下列事項(xiàng)中,屬于比較分析法的分析方法有()。

A.實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比
B.本期實(shí)際指標(biāo)與歷史實(shí)際指標(biāo)對(duì)比
C.本單位實(shí)際指標(biāo)與相關(guān)單位同類指標(biāo)對(duì)比
D.本單位實(shí)際指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比

4.單項(xiàng)選擇題將兩個(gè)以上相同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,以揭示其差異的方向與程度的一種分析方法叫()。

A.結(jié)構(gòu)分析法
B.趨勢(shì)分析法
C.比較分析法
D.比率分析法

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利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對(duì)性采取差異化()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)縣鄉(xiāng)道路站的營(yíng)銷策略是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺(tái)賬,定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場(chǎng)擁堵,加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的()工作,特別要注意年邁顧客和兒童。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

加油站在服務(wù)過(guò)程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息,開(kāi)展客戶聚類分析,客戶價(jià)值分析,消費(fèi)行為分析,掌握客戶需求,消費(fèi)動(dòng)態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

促銷品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即更換。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過(guò)大的解決方法可以是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題