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單項選擇題NTR集團在南非設有一家生產工廠，服務于南非、津巴布韋和贊比亞等非洲市場。工廠經理弗格森指出，工廠的灌裝生產線的產量不符合標志。他把一些員工從另一個部門轉移到瓶裝生產線，以增加產量。以下哪一個，如果真的，將支持這一糾正行動最多（）

A.最近的一項研究顯示，目前瓶裝生產線的員工沒有動力生產更多的產品
B.該廠有十六個部門，弗格森被授權跨部門調動員工
C.業(yè)務管理小組進行的一項研究發(fā)現，瓶裝生產線需要更多的員工
D.他轉到裝瓶線的大部分雇員在其目前的專業(yè)領域都非常熟練

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1.單項選擇題瓦萊麗是Kelbitron的工廠經理，在美國和加拿大生產和銷售空調和暖氣設備的公司。她每月衡量工人的表現，并將其與既定標準進行比較。根據員工的類型和工作性質，她采用不同的方法來衡量工廠內不同單位的表現。該廠有32個功能單位。每個單元根據裝配線上的順序命名為Unit-1～Unit-32。在收集用于測量Unit-27性能的信息時，瓦萊麗選擇口頭報告而不是統(tǒng)計報告。Unit-27監(jiān)控裝配線的流量。以下哪一項，如果屬實，最會削弱選擇口頭報告的決定（）

A.雇員的非口頭反饋被認為對業(yè)績評估至關重要，因為這是對真相的更好的反映
B.研究表明，使用過濾信息進行決策的管理者往往會做出糟糕的決定
C.主觀因素在衡量執(zhí)行例行任務（例如在裝配線上工作）的員工的表現時很重要
D.由于難以量化業(yè)績，需要大量資料來衡量該股的業(yè)績

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2.單項選擇題瓦萊麗是Kelbitron的工廠經理，在美國和加拿大生產和銷售空調和暖氣設備的公司。她每月衡量工人的表現，并將其與既定標準進行比較。根據員工的類型和工作性質，她采用不同的方法來衡量工廠內不同單位的表現。該廠有32個功能單位。每個單元根據裝配線上的順序命名為Unit-1～Unit-32。Unit-32對空調器進行功能測試和質量分析。瓦萊麗決定通過個人觀察來衡量Unit-32工人的表現。以下哪些額外信息將為她決定使用個人觀察提供最大的支持（）

A.在最近的一次反饋會議上，Unit-32的大多數雇員都要求有一個公平的業(yè)績衡量計劃
B.瓦萊麗需要立即提供資料，以支持應予履行的考績
C.Kelbitron 政策指出，業(yè)績計量應不受偏見
D.該股的任務被認為是復雜的，在衡量業(yè)績時需要對工作活動進行密集的報道

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3.單項選擇題露絲是一名自由理財顧問。她為個人和小企業(yè)提供金融服務。fabless半導體公司熵通信有限公司尋求她的服務來研究公司的財務穩(wěn)定性。露絲將公司的杠桿比率確定得很高。露絲有什么建議可以幫助公司降低杠桿比率（）

A.通過出售部分資產來增加貨幣供應量
B.償還部分債務以提高比率
C.維持比當前負債更多的流動資產
D.降低公司總資產比率的銷售額

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4.單項選擇題露絲是一名自由理財顧問。她為個人和小企業(yè)提供金融服務。fabless半導體公司熵通信有限公司尋求她的服務來研究公司的財務穩(wěn)定性。魯思希望分析該組織履行其當前債務義務的能力。在分析這一問題時，以下哪個比例對魯思最有幫助（）

A.存貨周轉比率
B.投資比率回報率
C.電流比率
D.資產周轉比率合計

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5.單項選擇題查爾斯是一家公司的運營經理，在全球范圍內經營煙葉銷售商和處理器。查爾斯認為，公司的生產率可以從目前的水平大幅提高。他希望通過控制來提高組織績效和生產率。查爾斯直接與工作領域的員工進行互動，以確定問題所在。他與各部門合作，以獲得企業(yè)的整體理念。這種直接監(jiān)督是一個（）例子。

A.主動
B.并發(fā)
C.前饋
D.反饋

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