以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

在項目收尾階段，很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）

項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）

投資回收期的財務分析確定（）

談判的根本目標是（）

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）

某項目經理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）

高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）

你是一家非盈利組織的項目經理。你的項目是由社會需求所產生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）