已知某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期是（）年
A、8.4
B、8.6
C、7.4
D、7.6
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A、建議邀請書
B、合同
C、合同范圍說明書
D、項目工作說明書
A、要求召開變更控制委員會會議
B、變更工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計劃，以在項目管理計劃中反映新的要求
C、準(zhǔn)備變更申請
D、反對公司新計劃
A、項目的必要性
B、項目的市場預(yù)測
C、產(chǎn)品方案或服務(wù)的預(yù)測
D、項目的驗收安排
A、校驗
B、完整
C、機(jī)密
D、可靠
A、硬件設(shè)施在合理范圍內(nèi)是否能防止強(qiáng)制入侵
B、計算機(jī)設(shè)備的鑰匙是否有良好的控制
C、計算機(jī)設(shè)備電源供應(yīng)是否能適當(dāng)控制在合理的規(guī)格范圍內(nèi)
D、計算機(jī)設(shè)備在搬動時是否需要設(shè)備授權(quán)同行證明
最新試題
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）