A、V0.2
B、V0.5
C、V1.0
D、V1.1
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A、在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較高
B、在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較低
C、在項(xiàng)目策劃階段,變更帶來(lái)的附加值較低
D、在項(xiàng)目執(zhí)行階段,變更成本較低
A.可行性研究報(bào)告
B.開(kāi)發(fā)計(jì)劃
C.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
D.參考手冊(cè)和用戶指南
A、招標(biāo)人如采用公開(kāi)招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)公告;依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)
B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)簽收,并當(dāng)面開(kāi)啟進(jìn)行初審。
D、評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé),中標(biāo)結(jié)果確定后,評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單可以在中標(biāo)公告中公布
A、工作說(shuō)明書(shū)
B、指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)
C、項(xiàng)目概算
D、項(xiàng)目需求
A、承建方應(yīng)該首先提出工程終驗(yàn)的申請(qǐng)和終驗(yàn)方案
B、監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出的終驗(yàn)申請(qǐng),如果符合條件則開(kāi)始準(zhǔn)備系統(tǒng)終驗(yàn);否則,向承建方提出系統(tǒng)整改意見(jiàn)
C、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗(yàn)收委員會(huì),該委員會(huì)包括建設(shè)方、承建方和專家組成。
D、驗(yàn)收測(cè)試小組可以是專業(yè)的第三方的測(cè)試機(jī)構(gòu)或者是承建方聘請(qǐng)的專家測(cè)試小組或者三方共同成立的測(cè)試小組。
最新試題
總歷時(shí)(totalduration)是多少?()
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買(mǎi)他們所提供的新設(shè)備,價(jià)錢(qián)比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你,這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的,所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?()
在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
范圍核實(shí)將:()
談判的根本目標(biāo)是()