為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。

為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購(gòu)模式，屬于進(jìn)度控制的（）。

在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各工作環(huán)節(jié)之問(wèn)的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。

下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度糾偏的管理措施有（）。

在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)中，各項(xiàng)工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在（）中標(biāo)示并落實(shí)。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括有（）。

下列進(jìn)度控制措施，屬于管理措施的是（）。

下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。