背景資料
某潔凈廠房工程，項目經(jīng)理指示項目技術負責人編制施工進度計劃，并評估項目總工程，項目技術負責人編制了相應施工進度安排（如圖1所示），報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理提出：施工進度計劃不等同于施工進度安排，還應包含相關施工計劃必要組成內容，要求技術負責人補充

圖1施工進度計劃網(wǎng)絡圖（時間單位：周）
因為本工程采用了某項專利技術，其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設備在當?shù)貎H有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進場開始直至設備退場為止，且場內停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費用。
項目技術負責人根據(jù)上述特殊情況，對網(wǎng)絡圖進行了調整，并重新計算項目總工期，報項目經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理二次審査發(fā)現(xiàn)：各工序均按最早開始時間考慮，導致特種設備存在場內停置等待時間。項目經(jīng)理指示調整各工序的起止時間優(yōu)化施工進度安排以節(jié)約設備租賃成本。

背景資料
某潔凈廠房工程，項目經(jīng)理指示項目技術負責人編制施工進度計劃，并評估項目總工程，項目技術負責人編制了相應施工進度安排（如圖1所示），報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理提出：施工進度計劃不等同于施工進度安排，還應包含相關施工計劃必要組成內容，要求技術負責人補充

圖1施工進度計劃網(wǎng)絡圖（時間單位：周）
因為本工程采用了某項專利技術，其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設備在當?shù)貎H有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進場開始直至設備退場為止，且場內停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費用。
項目技術負責人根據(jù)上述特殊情況，對網(wǎng)絡圖進行了調整，并重新計算項目總工期，報項目經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理二次審査發(fā)現(xiàn)：各工序均按最早開始時間考慮，導致特種設備存在場內停置等待時間。項目經(jīng)理指示調整各工序的起止時間優(yōu)化施工進度安排以節(jié)約設備租賃成本。

背景資料
某辦公樓工程，框架結構，鉆孔灌注樁基礎，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m²，其中地下建筑面積3000m²，施工單位中標后與建設單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天：質量目標合格：主要材料由施工單位自行采購：因建設單位原因導致工期延誤，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”，合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結構工序安排如下：
上部標準層結構工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞（地質勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元，地下室結構完成，施工單位自檢合格后，項目負責人立即組織總監(jiān)理工程師及建設單位，勘察單位，設計單位項目負責人進行地基基礎分部驗收。
施工至十層結構時，因商品混凝土供應遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結構時，建設單位要求將該層進行結構變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調機制等措施，保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。

背景資料
某辦公樓工程，框架結構，鉆孔灌注樁基礎，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m²，其中地下建筑面積3000m²，施工單位中標后與建設單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天：質量目標合格：主要材料由施工單位自行采購：因建設單位原因導致工期延誤，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”，合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結構工序安排如下：
上部標準層結構工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞（地質勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元，地下室結構完成，施工單位自檢合格后，項目負責人立即組織總監(jiān)理工程師及建設單位，勘察單位，設計單位項目負責人進行地基基礎分部驗收。
施工至十層結構時，因商品混凝土供應遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結構時，建設單位要求將該層進行結構變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調機制等措施，保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。

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某辦公樓工程，框架結構，鉆孔灌注樁基礎，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m²，其中地下建筑面積3000m²，施工單位中標后與建設單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天：質量目標合格：主要材料由施工單位自行采購：因建設單位原因導致工期延誤，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”，合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結構工序安排如下：
上部標準層結構工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞（地質勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元，地下室結構完成，施工單位自檢合格后，項目負責人立即組織總監(jiān)理工程師及建設單位，勘察單位，設計單位項目負責人進行地基基礎分部驗收。
施工至十層結構時，因商品混凝土供應遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結構時，建設單位要求將該層進行結構變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調機制等措施，保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。