營銷部每周收到客戶申請160份。班組運(yùn)營情況為每周5天，每天3班，每班工作8小時(shí)，每班有20分鐘的付費(fèi)午餐時(shí)間與2～10分鐘的付費(fèi)休息時(shí)間，請計(jì)算節(jié)拍時(shí)間TaktTime。

一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)每天單班生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，每班可用時(shí)間為480分鐘，其中有15分鐘的設(shè)置時(shí)間，10分鐘的班前會(huì)，30分鐘的非計(jì)劃設(shè)備故障，問設(shè)備可用率是多少？

推行六西格瑪管理的目的是什么？

計(jì)算節(jié)拍時(shí)間的關(guān)鍵因素是什么？

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃2018-2020年度主要工作有哪些？

價(jià)值流是指什么？

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般由哪些人員組成？

測量系統(tǒng)分析指標(biāo)P/T比例計(jì)算：上限=225，下限=215，均值=221，測量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)差=1.5。

公司2013年精益轉(zhuǎn)型工作實(shí)施方案將全年工作拆分為哪幾個(gè)階段？

一位業(yè)擴(kuò)報(bào)裝客戶從提出申請到最終獲得供電方案的批準(zhǔn)經(jīng)歷了50天的時(shí)間，其中供電方案的設(shè)計(jì)和評審耗時(shí)15天。請計(jì)算流程周期效率（PCE）。