A.零售管理部門核定加油站員工的噸油薪酬及噸油站長津貼含量,并根據(jù)考核辦法和考核結(jié)果進行薪酬兌現(xiàn)
B.加油站站長薪酬結(jié)構(gòu)統(tǒng)一由基本薪酬和站長津貼兩部分組成,基本薪酬按本站員工平均薪酬確定,站長津貼主要按照核定的站長津貼含量和加油站實際完成的零售量及其他經(jīng)濟指標(biāo)、管理指標(biāo)完成情況,由上級單獨考核發(fā)放
C.對加油站其他員工,繼續(xù)完善以聯(lián)量計酬為主的分配方式
D.加油站站長和員工薪酬分配方式都是噸油含量工資
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A.省市公司零售管理部門是全省加油站設(shè)備設(shè)施日常維修維護費用的使用管理部門
B.省市公司發(fā)展規(guī)劃部門是維修項目和費用的管理部門
C.地市公司零售管理部門是本轄區(qū)內(nèi)加油站維修計劃的編制和執(zhí)行單位
D.加油站是維修項目申報、現(xiàn)場安全監(jiān)督和協(xié)助完工的驗收單位
A.對維修管理人員進行定期培訓(xùn)以提高職業(yè)技能、建設(shè)一支強有力的維修隊伍
B.在適當(dāng)?shù)臅r候鼓勵探索走社會化、專業(yè)化的路子
C.通過公開招投標(biāo)的方式,選擇有資質(zhì)、有實力的社會維修隊伍負責(zé)合理半徑內(nèi)加油站的日常維修維護工作
D.建設(shè)一支長期穩(wěn)定的專業(yè)維修維護隊伍,保證加油站設(shè)備設(shè)施的維修維護保養(yǎng)
A.積極引導(dǎo)和組織全體員工參加加油站的民主管理和民主監(jiān)督工作,注意維護好員工的權(quán)益
B.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
C.要切實加強、細化站務(wù)公開工作
D.繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度、機關(guān)干部掛鉤加油站制度和員工接待日制度
A.人力資源部門負責(zé)加油站人員的薪酬分配
B.零售管理部門根據(jù)人力資源部門的指導(dǎo)意見,對加油站、加油站長和加油站內(nèi)部分配制定績效考核辦法
C.零售管理部門負責(zé)對加油站和加油站長的考核兌現(xiàn)
D.加油站長在規(guī)范薪酬總額和辦法的基礎(chǔ)上有考核分配權(quán)
A.15個省區(qū)公司一級管理:零售中心→市級零售管理部(或零售區(qū)域)→零售片區(qū)(ME.→加油站
B.4個城市型公司二級管理:零售中心→市級零售管理部(或零售區(qū)域)→零售片區(qū)(ME.→加油站
C.15個省區(qū)公司二級管理:零售中心→市級零管部(或零售區(qū)域)→零售片區(qū)(ME.→加油站
D.4個城市型公司一級管理:市公司零售中心→零售片區(qū)(ME.→加油站
最新試題
下面()不可以稱為封閉式問題。
加油站硬件配套不全、惡意投訴、加油卡規(guī)章和政策屬于()客戶投訴。
調(diào)節(jié)服務(wù)的能見度,增強顧客對服務(wù)的()和接近感,有助于提高營銷的吸引力。
非油業(yè)務(wù)毛利率是指告期非油業(yè)務(wù)毛利與銷售收入的()。
加油站服務(wù)態(tài)度、服務(wù)過失、油品種類、服務(wù)效率屬于()類客戶投訴。
設(shè)備的試運行記錄中包括安裝、試壓及()記錄。
加油站管理系統(tǒng)站級系統(tǒng)中可以根據(jù)()“員工姓名”“員工號碼”等信息查找員工。
順位式問答題又稱(),是在多項選擇的基礎(chǔ)上,要求被調(diào)查者對詢問的問題答案,按自己認(rèn)為的重要程度和喜歡程度順位排列。
加油站制定油品營銷策略時既要適應(yīng)競爭、采取靈活的營銷策略,又要著眼長遠、不斷提高銷量,提升(),實現(xiàn)整體利益最大化。
火災(zāi)初期階段燃燒的特點有()