所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）

下面哪一項不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）