項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任，該目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前由（）與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。

某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到～定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是()。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的（），他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。

在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，不應(yīng)作為依據(jù)的是（）。

下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有()。

HTML5發(fā)布機(jī)構(gòu)是（）.

以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是（）。

Webgl的標(biāo)準(zhǔn)定制機(jī)構(gòu)是（）.

CSS3動(dòng)畫(huà)是幀動(dòng)畫(huà)，有三種類型（）形。轉(zhuǎn)換，動(dòng)作、通過(guò)webkit-key-frame來(lái)預(yù)先定義的.