要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理好三種重要關(guān)系，其中不包括（）。

對(duì)法人股東來(lái)說，（）的分散是他們達(dá)到實(shí)施對(duì)企業(yè)控制目的的有利條件。

組織專家認(rèn)為，要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理的三種重要關(guān)系是（）。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個(gè)層次加以剖析。

（）企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。

集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有（）等。

歐美型企業(yè)集團(tuán)中母公司的主要職能包括（）。

資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息，出現(xiàn)虧損時(shí)，銀行就要進(jìn)行干預(yù)，包括（）。

“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。

企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是（）。