A.工作分析是績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
B.工作中的行動(dòng)指南與行為規(guī)范
C.績(jī)效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)
D.績(jī)效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績(jī)效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
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A.編號(hào)、名稱、定義
B.設(shè)定目的、責(zé)任人
C.數(shù)據(jù)來源
D.計(jì)算方法
E.計(jì)分方式
A.積極性
B.主動(dòng)性
C.工作熱忱
D.責(zé)任感
E.紀(jì)律性
A.對(duì)管理制度的診斷
B.對(duì)績(jī)效管理休系的診斷
C.對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的診斷
D.對(duì)考評(píng)全面全過程的診斷
E.對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
A.戰(zhàn)略地圖
B.任務(wù)分工矩陣
C.目標(biāo)分解魚骨圖
D.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則
E.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容與分解
A.建立目標(biāo)體系
B.系統(tǒng)實(shí)施
C.組織實(shí)施
D.考評(píng)結(jié)果
E.新的循環(huán)
最新試題
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M",包括()。
考評(píng)運(yùn)作體系包括()等。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是()。
()適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。
SMART原則包括()。
績(jī)效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。