A、多樣化
B、任務(wù)的整體性
C、任務(wù)的意義
D、自主權(quán)
E、任務(wù)的重要性
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A、顧客
B、任職者
C、任職者的直接主管
D、最高管理層
E、崗位分析人員
A、合理的裝備和布置工作地
B、合理調(diào)配工作地的資金
C、保持工作地的工作秩序
D、組織好工作地的供應(yīng)服務(wù)工作
E、保持工作地的良好環(huán)境
A、是人力資源需求預(yù)測方法
B、是人力資源供給預(yù)測方法
C、又稱為轉(zhuǎn)換比率法
D、對(duì)歷史數(shù)據(jù)的要求比較高
E、屬于專家預(yù)測法
A、企業(yè)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)量
B、人員的流動(dòng)率
C、提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)的決策
D、生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化
E、財(cái)務(wù)資源對(duì)人力需求的約束
A、資金、設(shè)備、儀器、儀表的使用、保管
B、與他人的分工、協(xié)作，安全生產(chǎn)
C、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量及勞動(dòng)效率
D、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、市場開發(fā)、質(zhì)量檢驗(yàn)
E、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析
最新試題
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯(cuò)誤的是（）。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計(jì)劃井按計(jì)劃招聘公司員工；3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請(qǐng)為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，稱為（）
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯(cuò)誤的是（）。
針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
2．人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有()。
計(jì)算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個(gè)崗位共同操作，通過工作日寫實(shí)，甲崗位生產(chǎn)工作時(shí)間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，規(guī)定個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間為60工分，計(jì)算崗位定員人數(shù)。
簡述企業(yè)定員管理的作用。
（）是組織對(duì)各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。