A.水平比較法
B.成對比較法
C.橫向比較法
D.目標比較法
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A.科學性
B.有效性
C.永久性
D.真實性
A.實際績效與組織的期望
B.個人成績與群眾測評
C.群眾測評與組織的期望
D.實際績效群眾測評、組織期望
A.按具體形式區(qū)分的評估方法
B.混合標準尺度法
C.描繪性評定量表法
D.書面法
A.按照員工的工作表現(xiàn)進行評估的方法
B.按照員工的工作能力進行評估的方法
C.按照員工的工作態(tài)度進行評估的方法
D.按照員工的工作成果進行評估的方法
A.效果主導型
B.行為主導型
C.觀察主導型
D.品質(zhì)主導型
最新試題
關(guān)于目標管理法，下面正確的說法是（）。
說明績效管理的考評類型及其特點。
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容。
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）
行為導向型客觀考評方法
簡述績效考評效標的概念和種類
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應(yīng)當采取哪些具體措施？
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術(shù)研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？