在績效考評中的總結(jié)階段，各個單位的主管應(yīng)履行（）職責。

李某到W公司已經(jīng)有近十年了，他從生產(chǎn)部的一名基礎(chǔ)員工做起，現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員，又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求，李某也開始試行績效考核，在本部門采用以排隊法為主的考評方法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門主管的李某，平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法，只是到了年度獎金分配時，才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產(chǎn)部的考評工作進行評價和分析。

說明績效考評指標體系設(shè)計的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計方法和步驟

應(yīng)用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。

說明改進員工績效的具體程序和策略。

為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應(yīng)當采取哪些具體措施？

屬于分析工作績效差距的具體方法有（）

簡述績效考評效標的概念和種類

由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生（）

說明提取關(guān)鍵績效指標的基本方法、程序和步驟：