為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應具有（）

按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）

A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？

說明績效管理的考評類型及其特點。

為了保障激勵策略的有效性，應當體現(xiàn)（）

說明改進員工績效的具體程序和策略。

簡述績效考評效標的概念和種類

為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>

由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生（）

簡述360度考評的內(nèi)涵和特點