說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。

屬于分析工作績效差距的具體方法有（）

說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。

行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法

關(guān)于目標(biāo)管理法，下面正確的說法是（）。

為了績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？

簡述績效考評(píng)效標(biāo)的概念和種類

A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟(jì)效益較好，技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進(jìn)方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？

為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）

為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）