A.8項(xiàng)
B.2項(xiàng)
C.18項(xiàng)
D.17項(xiàng)
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A.程序分析
B.動作研究
C.現(xiàn)代工效
D.方法研究
A.按設(shè)備定員
B.按崗位定員
C.按勞動效率定員
D.按比例定員
A.工作擴(kuò)大化
B.工作豐富化
C.工作滿負(fù)荷
D.橫向擴(kuò)大化
A.縱向擴(kuò)大工作
B.橫向擴(kuò)大工作
C.崗位豐富化
D.崗位擴(kuò)大化
A.人力資源計(jì)劃
B.人員培訓(xùn)
C.勞動定員定額
D.工作分析
最新試題
計(jì)算題:某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示,已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為15分鐘,醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為85%。又知,按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人,同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班,再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求:1)在保證95%可靠性(µ=1.6)前提下,該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限;2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量;
以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是()。
簡述工作分析的作用。
簡述企業(yè)定員的原則。
工作崗位分析是對崗位的()進(jìn)行系統(tǒng)研究,并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
按設(shè)備定員,即根據(jù)()來計(jì)算定員人數(shù)。
動作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動作經(jīng)濟(jì)原則,用以改善工作方法,可分為()方面。
現(xiàn)代人力資源的基本職能()
以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段,具體程序是()。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施
針對業(yè)務(wù)活動中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是()