A.、6個月
B.年終
C.員工提出申請時或發(fā)現(xiàn)員工績效降低時
D.職位空缺時
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A.下級考評
B.同級考評
C.上級考評
D.外人考評
A.以結(jié)果為導向的考評方法
B.以產(chǎn)出為導向的考評方法
C.行為或特征為導向的考評方法
D.以行為為導向的考評方法
A.結(jié)果
B.以行為或品質(zhì)特征
C.工作表現(xiàn)
D.工作能力
A.實際產(chǎn)出結(jié)果
B.以行為或品質(zhì)特征
C.工作表現(xiàn)
D.工作能力
A.上級考評與同事考評
B.外人考評與同事考評
C.自我考評與同事考評
D.下級考評與同事考評
最新試題
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
關(guān)于目標管理法，下面正確的說法是（）。
簡述績效考評效標的概念和種類
光華公司總經(jīng)理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設計考評表。
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
行為導向型客觀考評方法
具體說明行為導向型、結(jié)果導向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
說明績效考評指標體系設計的內(nèi)容、原則以及具體設計方法和步驟