單項選擇題（）考評具有滯后性、短期性、表現性特點，更適合于生產操作人員對事務工作崗位人員不太適合。
A.品質主導型
B.行為主導型
C.態(tài)度主導型
D.效果主導型
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1.單項選擇題（）考評需要使用忠誠、可靠、主動等定性的形容詞，所以操作性、信度、郊度較差。
A.品質主導型
B.行為主導型
C.態(tài)度主導型
D.效果主導型
2.單項選擇題品質導向型的績效考評，以考評員工的（）為主。
A.品德
B.知識
C.行為
D.潛質
3.單項選擇題為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，可以聘請企業(yè)內外的專家，組成評價小組，運用多種檢測手段，這種方法稱為（）
A.總體評價法
B.座談法
C.查看工作記錄法
D.問卷調查法
4.單項選擇題通過人事政策如獎勵、晉級、升職、提拔、鼓勵員工工作的策略，稱為（）
A.負向激勵
B.正向激勵
C.人事調整激勵
D.預防性激勵
5.單項選擇題影響員工個人行為和工作表現的內部因素是（）
A.能力
B.機遇
C.人力資源制度
D.價值觀
最新試題
簡述績效考評效標的概念和種類
題型：問答題
說明績效考評指標體系設計的內容、原則以及具體設計方法和步驟
題型：問答題
為了保障激勵策略的有效性，應當體現（）
題型：多項選擇題
目標管理法的優(yōu)點包括（）
題型：多項選擇題
A公司是一家具有獨立生產能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內擁有十幾家公司和辦事處，經濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
題型：問答題
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）
題型：多項選擇題
用于行為導向型客觀考評方法是（）。
題型：多項選擇題
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
題型：多項選擇題
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
題型：問答題
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
題型：多項選擇題