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單項(xiàng)選擇題

根據(jù)評估的（）不同，績效評估的方法主要分為：述職評估、360度評估。

A.內(nèi)容
B.主體和客體
C.客體
D.工作實(shí)際

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
根據(jù)評估的（）不同，績效評估的方法主要分為：標(biāo)桿法、關(guān)鍵指標(biāo)法。
A.內(nèi)容
B.主體
C.客體
D.工作實(shí)際
判斷題
個人績效評估的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。
答案：正確
判斷題
營銷績效評估可采取的方法很多，在不同的時期，由于營銷工作重點(diǎn)不同，營銷績效評估與管理方法大不相同。
答案：正確
判斷題
績效評估分為個人績效評估和組織績效評估兩種。
答案：正確
多項(xiàng)選擇題
績效包括以下那幾方面（）。
A.個人績效
B.組織績效
C.部門績效
D.公司績效
多項(xiàng)選擇題
績效評估分為（）。
A.個人績效考評
B.組織績效評價
C.個人績效評估
D.組織績效評估
多項(xiàng)選擇題
績效評估又稱（）。
A.績效考評
B.績效評價
C.績效反饋
D.績效監(jiān)督
單項(xiàng)選擇題
（），從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果。
A.成果
B.績效
C.成效
D.結(jié)果
單項(xiàng)選擇題
（）的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。
A.個人績效評估
B.個人評價
C.工作業(yè)績
D.員工評估
單項(xiàng)選擇題
（）評估時一種正式的員工評估制度。
A.個人績效
B.企業(yè)績效
C.組織績效
D.企業(yè)盈利

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根據(jù)評估的（）不同，績效評估的方法主要分為：述職評估、360度評估。

你可能感興趣的試題

根據(jù)評估的（）不同，績效評估的方法主要分為：標(biāo)桿法、關(guān)鍵指標(biāo)法。

個人績效評估的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。

營銷績效評估可采取的方法很多，在不同的時期，由于營銷工作重點(diǎn)不同，營銷績效評估與管理方法大不相同。

績效評估分為個人績效評估和組織績效評估兩種。

績效包括以下那幾方面（）。

績效評估分為（）。

績效評估又稱（）。

（），從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果。

（）的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。

（）評估時一種正式的員工評估制度。

根據(jù)評估的（）不同，績效評估的方法主要分為：述職評估、360度評估。

你可能感興趣的試題

根據(jù)評估的（）不同，績效評估的方法主要分為：標(biāo)桿法、關(guān)鍵指標(biāo)法。

個人績效評估的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。

營銷績效評估可采取的方法很多，在不同的時期，由于營銷工作重點(diǎn)不同，營銷績效評估與管理方法大不相同。

績效評估分為個人績效評估和組織績效評估兩種。

績效包括以下那幾方面（）。

績效評估分為（）。

績效評估又稱（）。

（），從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果。

（）的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。

（）評估時一種正式的員工評估制度。

根據(jù)評估的（）不同，績效評估的方法主要分為：述職評估、360度評估。

根據(jù)評估的（）不同，績效評估的方法主要分為：標(biāo)桿法、關(guān)鍵指標(biāo)法。

個人績效評估的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。

營銷績效評估可采取的方法很多，在不同的時期，由于營銷工作重點(diǎn)不同，營銷績效評估與管理方法大不相同。

績效評估分為個人績效評估和組織績效評估兩種。

績效評估分為（）。

（），從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果。

（）的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。

（）評估時一種正式的員工評估制度。