A.5S通常能夠發(fā)現(xiàn)一些需要進行改變的額外空間。
B.5S能夠創(chuàng)造一個干凈、安全的工作環(huán)境.
C.5S使工人在小問題成為大問題之前就能發(fā)現(xiàn)它
D.以上皆是
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A.通過實施5S或清掃工作,先清除現(xiàn)場的臟、亂、差,暴露出許多改進的機會;
B.開展精益生產培訓,使所有員工具備消除浪費的意識;
C.考慮應該在那些地方需要應用超市拉式系統(tǒng);
D.考慮應該在哪里使用連續(xù)流的加工過程。
A.給改善前的狀況拍照,做完5S改善后進行對比,并給予宣傳,鼓勵更多的人參與;
B.應用“雷達圖”建立基線值,同時衡量各部門的改善效果,但是不能夠獎勵成功的參與者,避免大家不能堅持實施5S
C.使用“紅標簽”系統(tǒng),把不需要的物品從工作場所移走;
D.要堅持應用各種階段的5S檢查表,來審查當前的流程。
A.無論是誰都能判斷是好是壞(異常)
B.幫助快速了解當前局勢或狀況
C.判斷結果不會因人而異
D.只需要部分人能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
A.增加工作場所的安全性
B.減少潛在的產品污染
C.增加空間需求
D.容易發(fā)現(xiàn)反?,F(xiàn)象
A.照片
B.聲音
C.燈號
D.ISO標準程序書
最新試題
要形成和建設組織文化,領導者最關鍵的舉措有哪些?()
張經理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數過多,超過了他的管理能力。為此,張經理決定重新調整部門,這反映了組織結構設計需要考慮()。
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑?()
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