A.量具能力分析
B.客戶要求
C.原始流程圖
D.失控行動(dòng)計(jì)劃
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A.防錯(cuò)
B.檢查
C.統(tǒng)計(jì)過程控制
D.警示性
A.又稱Poka-Yoke或防呆
B.就是派質(zhì)檢人員在后端全檢，防止不良品流出
C.防止流程出錯(cuò)就是改變操作方法或設(shè)備以確保一個(gè)特定的錯(cuò)誤不可能發(fā)生
D.以上皆是防錯(cuò)可避免檢查的局限性與額外增加的時(shí)間與成本
A.統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC.
B.防錯(cuò)
C.訓(xùn)練
D.定期稽核
A.即統(tǒng)計(jì)制程管制
B.適合在沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)測量有效性驗(yàn)證的情況下用儀器實(shí)施SPC計(jì)劃
C.監(jiān)控Y可以驗(yàn)證流程上采取的措施是否有效
D.違監(jiān)控X’s可以確認(rèn)對輸入變量措施的效果并采取進(jìn)一步措施以防止輸出的變異
A.對策型措施
B.由受過全面培訓(xùn)的操作者執(zhí)行SPC
C.設(shè)立標(biāo)記
D.未經(jīng)適當(dāng)培訓(xùn)就執(zhí)行SPC
最新試題
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序？（）
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。