A.了解過程變化的原因
B.提升顧客滿意度
C.監(jiān)控較差的過程
D.與其他工具一道，隨時(shí)改善過程
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A.計(jì)劃，DOE，研究，行動(dòng)
B.進(jìn)展，DOE，研究，行動(dòng)
C.計(jì)劃，定義，專門化，分析
D.計(jì)劃，執(zhí)行，研究，行動(dòng)
A.量具能力分析
B.客戶要求
C.原始流程圖
D.失控行動(dòng)計(jì)劃
A.防錯(cuò)
B.檢查
C.統(tǒng)計(jì)過程控制
D.警示性
A.又稱Poka-Yoke或防呆
B.就是派質(zhì)檢人員在后端全檢，防止不良品流出
C.防止流程出錯(cuò)就是改變操作方法或設(shè)備以確保一個(gè)特定的錯(cuò)誤不可能發(fā)生
D.以上皆是防錯(cuò)可避免檢查的局限性與額外增加的時(shí)間與成本
A.統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC.
B.防錯(cuò)
C.訓(xùn)練
D.定期稽核
最新試題
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）