多項選擇題李經理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。
A.提高集權化
B.強化部門專業(yè)化
C.加強工作規(guī)范化
D.采取因人制宜措施
E.實現(xiàn)差異化授權
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1.多項選擇題公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調整組織結構時，CEO應該注意（）。
A.擴大部門數(shù)量
B.加強部門間協(xié)調
C.保持高度集權
D.減少職能部門
E.適當增加管理層級數(shù)
2.多項選擇題張經理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
A.管理的幅度
B.管理層級的影響
C.管理者的能力
D.員工的數(shù)量
E.部門的數(shù)量
3.多項選擇題下列屬于領導者非正式權力的是（）。
A.強制權力
B.合法權力
C.感召權力
D.獎賞權力
E.專家權利
4.多項選擇題以下哪些描述是關于領導者與管理者的關系的？（）
A.一個好的領導者未必是一個有效的管理者
B.領導者與管理者在某些方面可能有重疊
C.領導者更多地關注團隊的方向和未來的愿景
D.管理者主要關注組織的日常運營和任務完成
5.多項選擇題領導的權力來源中，哪些是領導者可能具備的權力類型？（）
A.感召權力
B.強制權力
C.法定權力
D.獎賞權力
E.專家權力
最新試題
預算控制可能帶來的負面影響包括（）。
題型：多項選擇題
公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調整組織結構時，CEO應該注意（）。
題型：多項選擇題
制定計劃時對過去進行研究，可以采用的方法包括（）
題型：多項選擇題
以下哪些描述是關于領導者與管理者的關系的？（）
題型：多項選擇題
預算控制的功能包括（）。
題型：多項選擇題
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）
題型：多項選擇題
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)？（）
題型：多項選擇題
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
題型：多項選擇題
下列哪些屬于計劃工作的基本程序？（）
題型：多項選擇題
張經理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
題型：多項選擇題