鉆石公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事空調(diào)、冰箱、壓力鍋三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，為了進(jìn)一步研究三個(gè)事業(yè)部的發(fā)展情況，華陽公司對(duì)三個(gè)事業(yè)部的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了測算，結(jié)果如下表所示：
根據(jù)以上資料，判斷下列說法正確的有()。
A.空調(diào)事業(yè)部應(yīng)判明高速增長是暫時(shí)性還是長期性的，然后在決定如何籌集資金
B.冰箱事業(yè)部屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余
C.壓力鍋事業(yè)部屬于減損價(jià)值型現(xiàn)金短缺
D.考慮到壓力鍋事業(yè)部的頹勢屬于整個(gè)行業(yè)衰退引起，欲盡快出售該事業(yè)部
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A.甲公司屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)
B.甲公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資
C.甲公司應(yīng)該主要依靠權(quán)益融資
D.甲公司適宜派發(fā)高股利
A.為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了一定數(shù)量的庫存
B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性
C.降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。
D.降低了對(duì)供應(yīng)商的依賴性
A.它強(qiáng)調(diào)在開始時(shí)就把事情做好，并設(shè)計(jì)好產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
B.它強(qiáng)調(diào)外部客戶比內(nèi)部客戶更重要
C.只有治理層、管理層和與生產(chǎn)有關(guān)的人員才會(huì)影響質(zhì)量
D.允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能，有助于提高質(zhì)量
A.寶鋼斥巨資引進(jìn)優(yōu)質(zhì)特種鋼生產(chǎn)線
B.福特授權(quán)長安汽車生產(chǎn)福特品牌的產(chǎn)品
C.荷蘭國際集團(tuán)收購巴林銀行
D.一汽與豐田合作辦廠生產(chǎn)汽車
A.價(jià)值鏈?zhǔn)穷櫩驮敢鉃槠髽I(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格
B.對(duì)企業(yè)來說，價(jià)值的概念要從競爭對(duì)手的角度來理解
C.價(jià)值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)
D.同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的價(jià)值鏈也會(huì)相差較大
最新試題
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。