A.物業(yè)管理費收繳率達到95%以上
B.原物業(yè)管理機構(gòu)書面同意移交小區(qū)物業(yè)管理權(quán)
C.業(yè)主委員會同意新的物業(yè)服務企業(yè)接管小區(qū)
D.業(yè)主大會與原物業(yè)管理機構(gòu)的物業(yè)服務合同已到期或完全解除
E.業(yè)主大會同新的物業(yè)服務企業(yè)簽訂了物業(yè)服務合同
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A.查找工程質(zhì)量、功能配套存在的遺留問題
B.了解專家給施工單位或建設單位的意見和建議
C.掌握驗收的情況
D.為物業(yè)的承接查驗做準備
E.簽署竣工驗收意見
A.建設單位
B.工程施工單位
C.物業(yè)服務企業(yè)
D.工程監(jiān)理單位
A.⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
B.④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
C.③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
D.③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
A.建設單位
B.業(yè)主大會
C.物業(yè)產(chǎn)權(quán)人
D.業(yè)主委員會
A.決定
B.通知
C.批復
D.意見
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物業(yè)服務企業(yè)薪酬體系設計的首要步驟是（）。
物業(yè)區(qū)域清潔工作日常管理的方法中，（）應覆蓋小區(qū)主要室內(nèi)外公共區(qū)域。
物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)的有利之處。
業(yè)主購房時應如何了解入住后的物業(yè)服務內(nèi)容及收費標準？
乙物業(yè)管理公司的做法是否妥當？如果您是該公司的負責人，如何處理業(yè)主的投訴？
甲物業(yè)管理公司拒絕移交的理由是否成立？請說明理由？在甲物業(yè)管理公司拒絕移交物業(yè)管理資料和配合物業(yè)交接查驗的情況下，乙物業(yè)管理公司應如何進行物業(yè)承接查驗？
對于業(yè)主拒繳物業(yè)服務費的行為，物業(yè)管理企業(yè)應如果解決？
在保修期內(nèi)，保修責任是誰？你該如何處理？
××物業(yè)管理公司在編寫該大廈物業(yè)方案時，應怎樣避免專業(yè)方面的缺陷？
下列選項中，（）是由業(yè)主大會制定，全體業(yè)主承諾，對全體業(yè)主具有約束力的，用以指導、規(guī)范和約束所有業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)主大會和業(yè)主委員會權(quán)利義務的行為守則。