傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對（）的設(shè)計(jì)。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。