360度績效評估指對某位員工由上級、下屬、本人、同事、客戶(用戶、中間商、供應(yīng)商)分別進行評估。
最新試題
績效考評的方式和方法有()。
在績效指標庫中每個指標都會包含()等內(nèi)容。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復雜的考評方式則是()。
績效面談包括()等步驟。
診斷的具體內(nèi)容包括()。
態(tài)度考評的重點是()等。
員工培訓基本上可分為()。
計算績效指標得分的方法有()。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標準。