分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）

1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對(duì)象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）

無限公司的特點(diǎn)包括（）

目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)形式。

以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）