現有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內容有（）

1982—1983年的國家機構改革中，各地為精簡機構，轉移編制，安置人員，將一些政府管理機構改為公司，從而形成一批（）

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經理人員三者組成的一種組織機構。這種觀點強調（）

產權交易的對象是（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術。

兩合公司有限責任股東出讓其股權要（）

制訂方案階段以決策目標為出發(fā)點，包括哪些步驟（）

確定型決策與風險型決策的本質區(qū)別在于（）

在國際生產綜合理論中，東道國所擁有的優(yōu)勢有哪幾種（）