企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

考評期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對（）的設(shè)計(jì)。